N. Haas Consulting · Digitale Beratung für KMU
Ich unterstütze kleine und mittlere Unternehmen dabei, Prozesse zu strukturieren, digitale Lösungen sinnvoll einzusetzen und Projekte sicher ins Ziel zu bringen – ohne Buzzword-Bingo.
Fokus auf pragmische, umsetzbare Lösungen – passend zu Ihrer Organisation und Ihrem Team.
Der Schwerpunkt liegt auf kleinen und mittleren Unternehmen, die ihre Abläufe digitalisieren, Projekte strukturierter aufsetzen oder KI sinnvoll einsetzen möchten – ohne gleich alles neu zu erfinden.
Gemeinsame Analyse Ihrer aktuellen Abläufe, Strukturierung der Prozesse und Definition klarer Zuständigkeiten – inklusive praktischem Blick auf Tools, die zu Ihrem Unternehmen passen.
Unterstützung von der Projektidee bis zum Go-Live – als Projektleiter, PMO oder Sparringspartner für bestehende Projektteams.
Realistische Einsatzszenarien für KI und Automatisierung – zugeschnitten auf Ihr Unternehmen, Ihre Daten und Ihre Mitarbeitenden.
Entwicklung einer pragmatischen digitalen Roadmap, die zur Realität Ihres Unternehmens, Ihrer Branche und Ihrer Ressourcen passt.
Konzeption und Realisierung von Webseiten und spezialisierten Plattformen, z. B. für Offert- oder Ausschreibungsprozesse.
Ich kombiniere Beratungserfahrung mit operativer Verantwortung – von der Leitung von Teams bis zum Aufbau von Standorten. Konzepte sind wichtig, Umsetzung noch wichtiger.
Ich kenne die Realität kleiner und mittlerer Unternehmen: begrenzte Ressourcen, volle Agenda, viele Baustellen gleichzeitig. Empfehlungen sind deshalb bewusst pragmatisch gehalten.
Struktur hilft, Entscheidungen zu treffen. Ich bringe Ordnung in Projekte, Prozesse und Verantwortlichkeiten – verständlich, transparent und nachvollziehbar für alle Beteiligten.
Neben klassischer Beratung entwickle ich auch digitale Lösungen – etwa für strukturierte Offert- und Ausschreibungsprozesse – stets mit Fokus auf Klarheit, Benutzerfreundlichkeit und einfache Wartung.
Mein Name ist N. Haas. Ich arbeite seit mehreren Jahren an der Schnittstelle von Fachbereichen, IT und Management – unter anderem in Funktionen wie Head of AI & Development sowie als Senior Manager und Mitglied der Geschäftsleitung in der Treuhand- und Beratungsbranche.
Diese Erfahrung aus der Praxis – kombiniert mit einem starken Fokus auf Struktur, Klarheit und Umsetzung – bildet die Grundlage meiner Beratung für KMU.
Je nach Fragestellung arbeite ich direkt mit Geschäftsleitung, Bereichsverantwortlichen oder Projektteams zusammen. Ziel ist stets, Verantwortung frühzeitig zu klären, Entscheidungen vorzubereiten und Projekte in einen planbaren Rahmen zu bringen.